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平面设计之职业规划篇

来源:上元教育   【上元教育:专注学习效果的职业教育机构】   2020/1/4 10:09:59

很多设计师朋友都很关心这个话题:平面设计,未来在何方?这是一个很大的话题,如果单从一个角度去看,也只能解决很少一部分设计师的疑问。很长,如果用一生来看设计这个职业,能走到头的真的很少。除非你是非常非常热爱这个职业,决定不离不弃,否则生存、升职、转岗、创业等各种问题都可能摆在你面前,促使你选择其它方向。

曾经的我,在踏入这行几年后也无处次的问过自己,也看过很多关于设计师如何选择的文章,但到底该坚持向前还是转弯走向另一条路?多年后,今天的我回首过往,以一个过来人的身份,来说一下我的感受,我认为设计师的发展有三个方向。

一、转市场、品牌或管理:

从制图员升设计师,从设计师升主管,从主管转做品牌总监。个人不否认做设计师不好,但说实话,做设计加班加的真心无力坚持,我相信这也是很多设计师的一个痛,加到死工资不高还来回的要改稿,改来改去改回原稿,那个爽酸我相信只要是设计师都有深刻的体会,最主要的个人还是觉得待遇太低,付出回报不成正比,发展空间也很受限。设计这个职位在甲方(企业)的环节中,是尾端,也就是甲方的战略方向,设计只能配合;市场活动,设计只能配合;只有个画面感还没有决定权,动不动要创意,最难的又扔给设计了,做设计真的就是吃的是草挤的是奶。说到这很多设计师朋友可能更感兴趣的是如何转?我只能提供个人的一点经验,此方法适合在甲方工作的设计师朋友,很简单。

平面设计之职业规划篇

 

1、改掉设计师的坏脾气。设计师在被要求来回改画面时,心情都不是很好,修改时也会有伴嘴和不配合的一些情况出现,这很不好,主动配合修改,那怕是不符合的自己审美,按要求去做,只有这样,你上属才会真心把你当成左膀右臂使用,并会慢慢的交给你一些他的工作内容去煅炼,偶尔说一些他的经验是能帮助你向上迈一步的积累。

2、多参与一些上司活动,比如打牌、比如溜班。其实职场也是一个小江湖,你看上司很忙,其实也不尽然,当然这些事,只有他当你是自己人时,你才会有知道可能,要那么有能力的人坐那个位置,这点小心思怎么可能让你知道?虽然这点很不好,但这也是方便上司和你说更多职业背后的技巧,愿教你真的干货,而不排外。没有多少人愿意把压箱底的技巧和秘密告诉你的,你只要掌握了这些干货,上手二三个月的事,有人教你是最快的,特别是技巧型的,这些都是别人用了几年时间积累下来的,非亲非故干吗告诉你。

3、多参与企划和活动之类的探讨。在这个环节多思考上司是如何思考的,你如果在那位置你会怎么做的,对比,为什么和上司的不同,多思考,不同是正常的,别人坐那个位置,就一定会比自己有经验,要不为什么他是企划经理你不是。在这个过程中,积累一年,基本就OK了,当然,你一个定要自己操作一二个活动,要不然也只是纸上淡兵。其实我从设计转企划这个职位,真正算下来就二三个月。经验和技巧很重要啊,特别是座上这职位后更觉得任何一个岗,只要经验和技巧到位,二三个月足以。

我当年从设计主管到企划经理也是这个过程,但我用了三年,其实如果你和上司的关系到位了,半年就够,很多东西都是一层膜,破了就全知道了,就那一点小技巧和注意事项。我和当年我的上司处成了哥们后,才告诉我,怎么算产出比,怎么设环节,怎么避免风险,怎么安排人员,怎么做营销策略,怎么写方案等等,其实真的很简单。当没人告诉你里面的点点技巧和风险时,真的一头雾水;当有人帮你,还愿意让你操手时,恭喜你,你快成功了;操手一二次后,如果正巧上司调任,你如果能顶,一定要毛遂自荐,如果不行,就换东家吧,求职经理岗,找到合适就上。就是这样简单,当然品牌和企划是不一样,品牌决策企业战略性的东西会多一点,企划在营销、活动版块会多一些。当然从企划转品牌,我也只用了半年,在此强调经验和技巧很重要。这些是学了就立马能用,见效还快。

 

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